品牌教育机构布局方案，品牌教育机构布局方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌教育机构布局方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍品牌教育机构布局方案的解答，让我们一起看看吧。

怎么开办经营一家教育机构？

怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？

怎样开个教育机构？

这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。

有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。

题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。

至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。

有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么。

同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。

确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。

确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）

运营好一家教育培训机构需要把握的点有很多，前期主要有以下几点：

1.产品定位：产品面向学前教育，少儿培训，中高考，还是职业技能培训，确定好客户群体，从而选定位置，确定收费标准。

2.现金流：市场和销售是一个校区的命门。教育培训的核心不是利润，而是预收现金流，抓住这个校区自然而然能够走向盈利。

3.教学：教学质量是一个校区长治久安的重中之重，只有做好了教学，学校才能几何式的增长，否则，新签补不上流失速度。

4.团队稳定：教育门店不重要，人才是最重要的，留住人才，等于保住了学校。科学的薪资体系以及良好的企业文化，都是需要管理者注意的。

许多教育机构企业主都是从由老师转行过来，他们往往拥有丰富的教学经验和育人的热忱，但是缺乏经营管理经验限制了他们机构进一步发展。让他们在机构发展的瓶颈期长期挣扎、苦恼。

今天来聊聊初创机构如何从零开始搭建运营体系，无论你的机构处于什么阶段，相信都能有所收获！

好了，接下来，听我叨叨。

一、投资

因为机构有“重资产、重运营、重人力”三重属性，所以在进入这个行业前一定要谨慎考虑，控制投资总额。从运营开始，一定要控制机构经营规模，经营一家“小而美”的机构远胜于经营一家“大而空”的机构。

二、寻找合作伙伴

一家机构是否盈利取决于两方面：教学和运营。如果你只有教学经验，而缺乏运营知识的话，寻找能够互补的合作伙伴是个快捷的方式。

开一家教育机构，需要你有资金支撑，因为一开始的话可能真的不会盈利，然后还要有一直优秀的教师团队，硬实力强了，这样更容易收到学生，然后借助第三方辅助性软件【里德助手】等等都是可以的。

对于学科培训机构接下来该如何规划？

在应试教育依然存在一考定终身没有变的前提下。我们必须得意识到，给孩子减负削减了孩子的学习时间让孩子快乐成长了（削减的事件用来干嘛了），孩子的学习成绩就越取决于父母的文化水平，家庭的财富积累水平。

像现在大家都呼吁取消辅导班（有些父母就是内卷的），大多数孩子靠什么？学区房？教师水平？课堂质量？

家里有条件的：学区房，父母985/211出来的更甚者硕士博士，有的妈妈全职，有的父母是学校的老师，请问你的孩子如果是个可塑之才就是学的慢点你不上辅导班，你跟别人怎么玩？本来起跑就落后了，差距就更大了吧？再说农村的条件，和城市就更没法比了吧。

再者到了初中中考搞分层，一半的人读职高……那些个专家教授天天喊口号上职高学技术挺好，各有各的出路，请问他们谁的孩子上职高了？

一个都没有！为什么？你们懂吧……

你的孩子和人家的孩子差距拉开了，然后人家告诉你，想开点吧！

所以这是很残酷的！当你能用金钱提升孩子成绩的时候千万别吝啬。所以当你不拿钱让孩子学习的时候，千万别梦想着别人的孩子也不在学习！

父母的层次的高低，眼光长远与短浅，家庭的社会地位，都决定着孩子的未来与希望！

本人在民办教育培训行业工作近二十年，根据今年五月出台的《民办教育促进法实施条例》，以及刚刚出台的两办2021年第四十号文件关于“双减工作”的通知，两只靴子落地了，没想到比传言中的更狠更具有针对性，学科培训机构已经到了生死存亡的战略时期：

第一，适应学科机构作为非营利性机构、实行政府指导价的新局面，直白点说就是带有公益性质的学科培训，小机构生存状态差，大品牌机构就要稳定教师团队、坚持政府指导、服务家长孩子、保持现金流平衡，就像普惠性幼儿园一样，不要指超额利润回报。

第二，实行战略方向调整，大机构（新东方、好未来等）增扩成人教育、职业教育、技能教育等聚焦发展型方向培训板块；小机构可以走进校服务（为学校服务）、与艺体机构合作（利用场地开展师资合作）、空余场地出租等差异化生存型战略方向调整；

第三，在同一区域城市有多个教学校区的品牌机构，可以实行适当收缩战略，在校区数、教师数、场地规模上做减法，全面优化提高质量，扩大生存机遇。

至于本身缺乏组织管理、没有什么规模的学科培训，还不如尽快解散关闭，化整为零做私教市场吧。

想办个教育机构，需要准备什么？

以小升初为例

一、地址选择、商铺（一、二楼）国家规定二楼以上不允许办教育机构。

二、消防、消防是办许可证的关键，机构装修严格按照消防标准（不然以后会重建）。

三、找一个关系好的人(你所在的城市会有专门的公司出来，出费用即可)负责办证，会节约很多时间。

四、教师、机构的本质在于提高学生成绩，小升初在于升学，优秀的教师以及培养优秀教师的措施必须到位。

以小升初为例

一、地址选择、商铺（一、二楼）国家规定二楼以上不允许办教育机构。

二、消防、消防是办许可证的关键，机构装修严格按照消防标准（不然以后会重建）。

三、找一个关系好的人负责办证，会节约很多时间。

四、教师、机构的本质在于提高学生成绩，小升初在于升学，优秀的教师以及培养优秀教师的措施必须到位。

五、教案、提前准备好一学期的教案，练习题，以及家庭作业。

六、市场、市场靠的是教学质量以及咨询师的口才，好的咨询师可以事半功倍。

个人浅见，具体的私聊我。

首先要确定好定位，是加盟还是自创品牌。然后选择好位置。招聘好有含金量，有竞争优势的老师。确定好是以公开课招生还是渠道招生。最后就是品牌推广，招生示范课，静待花开了……

1、有教育培训机构章程和管理制度，开展青少年课外辅导的，要有教育教学以及安全管理专项管理制度，配备专职安全主任。

1、教育培训机构的分教点，按不低于培训中心设置标准设置。

2、选项目：培训机构要想做好，选项目是至关重要的一环，大家都知道选择大于努力，方向不对努力白费。虽然教育行业整体来说是个朝阳产业，但是不同细分领域的教育项目生存状况差别还是非常非常大的。理论上什么项目都会有人做，也都会有人做的好像还可以，但是这不代表你能做的好，所以投资教育千万不要盲目跟风。特别是刚入行的中小型教育创业者，要优先考虑成功机率比较大的项目。建议避开受众群体小、非刚需类、概念营销类项目。

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怎么开个早教机构？

如何开早教机构呢？以下几点以供参考：

1、培训内容定位。创业者在开一家培训机构之前，要清楚自身的定位是什么，是语数外等文化课的培训机构，还是舞蹈、音乐等兴趣班，或者是面向婴幼儿的学前教育机构。在自身定位上，应该根据个人的经验和能力进行相对精准的选择。

2、建班子，增强团队的核心战斗力

团队的建设始终是机构和企业建设的重中之重，没有团队的成功就没有整个组织的成功，团队必须在机构中发挥主心力的作用。这就对团队成员的素质和能力提出更高的要求，首先团队要有共同的使命和理念，心往一处用，力往一处使，有一定的业务能力和沟通能力；然后团队成员内部要有合理的职责配置，每个成员都能明确自己的定位和职责范围，要配于有效的职责评估；最后团队要有打造一个议事和学习的平台，明确集体决策的程序，要保证决策的推进并进行总结。

3、先修炼培训机构的创办者

培训机构想办好，必须是专家办学，可以是管理专家、可以是教育专家、可以是营销专家，也可以是资源整合专家，如果哪一个都不是，想发展下去就特别难。所以，作为教育培训机构的创办者要避免浮躁心态，不断学习，提升自己的经营管理能力，解决短板问题，学校自然会做大。

4、注重人才选拔之道

到此，以上就是小编对于品牌教育机构布局方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌教育机构布局方案的4点解答对大家有用。