住宅产业化集团怎么样(住宅产业化集团股份有限公司)

8月31日至9月5日，以“服务合作促进发展绿色创新迎未来”为主题的2022年中国国际服务贸易交易会（简称“服贸会”）在北京举行。服贸会期间，北京住宅产业化集团有限公司（简称“住宅产业化集团”）作为装配式建筑领域企业代表参展，展示装配式建筑试点成果建筑师负责制。

据了解，住宅产业化集团承建的“北京市城市副中心住宅项目（0701地块）A地块二标段项目”（简称“城市副中心项目”）是首批试点项目北京市建筑师责任制。项目之一。

住宅产业化集团副总经理王伟表示，建筑师负责制让建筑师承担更多责任和使命，有利于改变建筑行业碎片化的生产组织模式。同时，建筑师负责制强化了建筑师的管理权限，也能保证建筑的整体质量和成本控制。

初试并首次实施建筑师负责制

目前我国建筑师只负责设计和制图，作用比较单一。但从实际情况来看，各段建设存在缺陷，很容易造成最终建筑与建设项目计划的偏差。

因此，近年来，从上到下，从国家到地方，我国开始试点建筑师责任制。建筑师负责制是国际通行的项目建设组织模式。由注册建筑师领衔的设计团队受建设单位委托，提供设计咨询和管理服务，全面控制建筑的质量、进度和成本。并对项目规划、设计、施工、运营等进行全过程监督管理。

据北京市规划和自然资源委员会介绍，目前，北京市建筑师责任制试点项目有31个，其中主动申报项目11个，政府主导推广项目11个，高标准商品住宅项目9个。

住宅产业化集团城市副中心项目不仅是北京市首批建筑师责任制试点项目之一，也是北京市建筑师责任制与装配式建筑EPC工程总承包相结合的试点项目。

王伟介绍，在项目管理模式上，住宅产业化集团将建筑师负责制与EPC工程总承包相结合，形成了以建筑师负责制为主导的“AEPC”模式。

全产业链有效联动，整体降本增效

让建筑师全面负责项目有什么好处？在王伟看来，好处是给建筑师赋能，充分发挥他们的主导作用和专业优势，参与更多环节。不仅可以从源头控制施工质量，还可以锁定成本，提高效率。

“为了更好地发挥全产业链一体化的优势，城市副中心项目实行驻场建筑师设计，由责任建筑师担任EPC项目经理，对整个项目实施一体化管理。项目的流程和环节，行使最高管理权。”王伟表示，驻地建筑师团队负责项目前期策划、方案深化、工程设计、专项设计、招标采购管理、合同及造价审核、质量控制，实行全流程管理，整个过程有效联动。产业链。通过设计与功能一体化、与采购一体化、与业务一体化、与施工一体化，打通整个项目流程的各个环节，实现集成创新和项目整体降本增效。

王伟进一步表示，“设计与施工、设计部分、部分施工”等模式已成为项目实践中一体化的新常态；瓷板优化、车库柱网技术优化、车库顶虹吸排水等绿色创新降低了成本，提高了效率。融合亮点不断显现。通过推行建筑师负责制，一体化已延伸至集团公司运营管理的各个环节。

建筑师负责制的实施可能会对建筑行业产生革命性的影响。王伟认为，随着建筑师承担更多的责任和使命，将有助于建筑行业改变碎片化的生产组织模式。同时，建筑师责任制试点的深入实践证明，建筑师责任制的推行有利于推动建筑业绿色低碳高质量发展。

“作为北京市第一批建筑师责任制试点的执行单位，住宅产业化集团将持续推动建筑师责任制规范实施，推动企业实现数字化设计、数字化设计等智能化、数字化转型。智能制造、精益施工，全面提升施工质量，引领行业转型升级。”王伟说道。

据了解，住宅产业化集团是以科技创新为特征的装配式全产业链综合运营平台。逐步探索并形成以技术和管理输出为主的轻资产发展模式，并在京津冀布局多个装配工厂。建筑构件生产基地。同时，在EPC模式的探索与实践、纵肋复合剪力墙结构体系等自主创新产品、智能建造技术应用等方面取得了重要成果。

新京报记者段文平视频/公司提供

编辑吴鑫校对刘宝庆