教育机构内部培训心得，教育机构内部培训心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构内部培训心得的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育机构内部培训心得的解答，让我们一起看看吧。

今年32岁了，培训机构做不下去了，该怎么办呀？

我也是做培训机构的，说实在的，当前疫情时期非常难，我们也是想尽一切办法渡过难关。如果你现在已经资金不允许你继续“扛”下去，我建议你先缩小规模，留得青山在，不怕没柴烧。

疫情过后，相关部门对培训机构的要求只会更加严格，各种检测设备，各种情况汇报。

所以，即使学生开学，也没有普通人想的迎来一波爆发期。

当然教育是不可能被线上机构和线上平台取代的，通过这次疫情的网课质量就能证明很多问题了。

加油，每一个坚守在教育路上的人都值得敬佩。

疫情就像是一个“火星撞地球”的概率，虽然几率很小，但足以毁灭很多地方和很多行业。对于线下业务进行持续冲击，很多线下教育机构即使复工了，也没有招到学生，很多朋友已经把希望寄托在7月份之后的暑假。

这个时候我们需要反思，为什么线下教育机构对于线下的依赖比其他很多服务行业要深？教育培训市场如何选择自身的转型路径？这些问题已经成为横在所有从事教育培训领域者面前必须要解决的问题。

就目前而言，线下实体教育培训行业特点，我概况为“三高”，即“高度细分并且碎片化”、“高度依赖真人老师面对面”、“高度难测量和定型化”。有过培训补习经历或者带过自家小孩报个补习班的朋友应该比较有体会。

正是由于个性化、差异化、碎片化，教育培训行业才没法进行垄断，甚至像BAT，字节跳动等流量巨头们也没有特别拿得出手的教育王牌产品。又由于老师是教育内容、质量、过程的保证，无论采用什么形式，面授的效果一直是最好的。这些特点导致了教育行业实际上成为了互联网公司主动放弃的“一块宝地”，也就造就了现在线下教育长期以来生存的土壤。

而线下教育机构对互联网的利用从来都是在招生端，而在疫情期间突然加入了一个网课模式对很多线下教育机构来说已经失去了向家长“收费”的底气，至多是巩固下学生以往学习的效果。

很多传统教育培训机构也很清楚互联网平台化规模效益、高估值以及利用互联网链接师资和学生不占用场地的优势，但这与他们似乎是完全不同的“行业”。实际上，线下教育机构对于数字化转型甚至比很多公立学校还要“无感”，也更难转型。

很多传统教育培训机构也很清楚互联网平台化规模效益以及利用互联网链接师资和学生不占用场地的优势，但这与他们似乎是完全不同的“行业”。实际上，线下教育机构对于数字化转型甚至比很多公立学校还要“无感”，也更难转型，其原因在于：

（1）线下教育机构很多是创业者，他们生存下去必须要考虑使用成本以及其创造效益统一，既能够短期内脱困又能够长远助力转型。

（2）线下教育机构投入成本相对高昂，涉及整个老师教学习惯的调整、流量转化的调整，以及对互联网教育技术、使用体验的敬畏和理解等，只有少数公司比如学而思、新东方等依靠线下庞大的现金流走通线上模式。

既然已经认识到问题，那就需要解决问题，如何解决问题，从哪里解决问题，就需要你自己去根据自己的实际情况去做出决定。

跟你同龄，同行业。理解你目前的处境。

我相信你做教育这个行业不仅仅是为了赚钱，你是热爱这个行业的，爱教学，爱学生。

所以我给你的建议是——坚持！

1.你不是一个人，你有志同道合的小伙伴。问问能否一起分担。

2.转战线上，跟每一个家长好好沟通，能上一节是一节。

3.乘此机会，换一个符合消防的场地。正规办学才是长久之计。

4.问问家里人能否借点钱，或者跟银行借，这几个月最多亏30万左右，相信你明年可以赚回来。

5.亏是因为你之前做的不够好，反思问题出在哪里。

到此，以上就是小编对于教育机构内部培训心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构内部培训心得的1点解答对大家有用。