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教育机构持久战,教育机构长期发展战略

教育机构 2024-08-31 10:25:48 0 教育网

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于教育机构持久战的问题,于是小编就整理了2个相关介绍教育机构持久战的解答,让我们一起看看吧。

两课一书是什么?

1. 两课一书是一种教育政策。
2. 这个政策的原因是为了提高人民的文化素质和知识水平,推动全民教育。
3. 除了传统的学科课程,两课一书还包括参与社会实践和阅读经典著作,通过多样化的学习方式来培养学生的综合能力和思维能力。
这样的教育方式可以帮助学生更全面地发展,拓宽他们的视野和知识面。

教育机构持久战,教育机构长期发展战略

"两课一书"是指中国共产党对全体党员和干部进行的基本理论教育,包括《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》和《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》。这三本书是党员和干部必须学习的重要教材,涵盖了党的基本原则、组织纪律和习近平新时代中国特色社会主义思想的核心内容。通过学习这三本书,党员和干部能够深入了解党的理论、方针政策,提高政治素养和工作能力,更好地为党和人民事业服务。

两课一书是指中国共产党在革命战争时期组织干部学习的重要教材。其中的两课指的是《中国革命战争的战略问题》和《论持久战》两篇著作,一书则是指《毛泽东选集》。这些重要的教材对于中国革命战争的胜利以及中国共产党的发展都起到了极为重要的作用。两课一书的学习也成为了中国共产党干部培训的重要内容,对于党员干部的思想政治教育和阶级斗争的加强都起到了积极的作用。

培训机构接下来应该如何发展?感觉复工遥遥无期?

从短期来看,复工之前以下事情要做好:

1,彻底放弃春季班,现有已续费学习平行转移到暑期班。

2,对出线上和线下相结合的短期课程,线下为依托,线上做追踪。基于前几个月线上教学的经验做整合和优化,并且力图实现秩序恢复以后的线上和线下教育并行的常规教育模式。

3,短期课程要有一个目标性,对于老学员作为春季到暑期阶段的优惠措施。以费用的抵扣这算到暑期班报名费用中。

4,以短期班的课程为近一段时间的主要推广产品,加大引流力度,全力冲刺暑期班,争取在暑期可以站稳脚跟。

5,制定一个十四天或者二十一天的复工计划,这个计划重点是在于告诉家长在疫情大背景下,我们在卫生、安全、教学、服务等环节做出了那些不一样的措施,毕竟已经太久没有接触家长和孩子,你的机构呈现出一个全新的面貌。

6,基于过往的线上授课和第二点提到的短期课程,针对每一个家长做电话的沟通和信息的传达到位。

以上措施之目的在于,最大程度的规避退费风险,并且努力实现在有限时间里的教育模式的变革和升级。

我也是培训机构的老师,经过疫情期间的工作,我的感受就是,疫情确实给培训机构带来了很大的冲击,据不完全统计在三月份全国倒闭的有正规手续的教育培训机构就有12000千家,非正规的有30000多家。整体来说,疫情期间培训机构损失严重。但也不是什么都不能做。

首先,对于老学员尽量想办法,基本就是线上课程,想办法进行复课,借此消耗课时费用,以免产生退费。很多培训机构做不下去就是因为挤兑退费,导致现金流断裂。

其次。对于老学员进行更加优质的服务,包括各式各样的跟进维护黏连等,例如建立微信群、免费直播课、21天打卡活动等,让学员感觉机构还活着。

再次、新招活动是不能停止的,这个时候的新招一定要结合新招活动,结合着价格的优惠进行。当然这个时候的新招肯定会收到疫情影响,但是有新招才能有新鲜的血液补充进来。

最后,进行产品和服务的升级,疫情期间已经催生了很多线上辅导机构的崛起,但是很多线上课程让人的看到了短板。作为培训机构就是要结合情况,进行升级,以便在疫情结束之后迎来爆发。

首先要看一下你是做哪一块的培训机构了。教育培训市场上面的领域很多。按照年龄的区域划分,有小学生培训,有初中升学教育培训的,也有职业教育方面的培训,面向大学生以及职场人的。如果按行业划分,又可以分为艺术培训,职业技能培训,升学考试培训等等。

我们家堂姐她就是做小学生这块的培训,现在也没有开学,首先我讲讲他是如何操作的。一方面对于员工的管理,通过网络相关的办公软件,然后进行他们的职业技能的培训,提高他们的能力。在疫情这段时间也一直在做客户的跟进以及维护。另外自己也积极代理了一些新的产品像记忆力,演讲,少儿英语等方面的课程,然后通过跟一些没有工作的宝妈,以及现在没有收入来源的人合作,让他们帮忙推广她的课程以及产品。像这类的报名可以提前销售进行。等到疫情结束课程可以正式开班的时候,那就是它集中交付的时候了。这样可以有大批的利润来源以及报名的人员,这样操作还是可以持续进行的。

另一方面,对于已经报名的用户,采取网络直播的方式进行授课。主要是起到一个维护的作用。当然也象征性的收取一定的费用,不多但是至少比闲着要好。客户资源不会流失,整个团队也不至于管理松散,至少每一个教学的老师都有事情做。

在另外一个方面。他自己也采用网络卖课的方式。将自己的课程整理做成一个虚拟产品。通过网络来引流,这一块是作为一个长期的打算来进行的。

当然如果你是做职业技能培训的,比如像职业技能培训,像一些演讲,心理咨询方面的课程。还可以通过现在主流的营销平台如短视频自媒体来进行营销推广。这样成本不高,但是收益还是很乐观。

以上是我看到的一些经验以及方法。可以自己去参考一下。当然有更好的建议以及方法也可以在下方留言。

到此,以上就是小编对于教育机构持久战的问题就介绍到这了,希望介绍关于教育机构持久战的2点解答对大家有用。

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