教育机构阿米巴薪酬设置，阿米巴培训费

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构阿米巴薪酬设置的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育机构阿米巴薪酬设置的解答，让我们一起看看吧。

阿米巴固定费公式？

计算公式为： 　　 　　单位时间附加价值=销售额－费用(劳务费以外的所有费用等)/总劳动时间(正常工作时间+加班时间) 　　需要明确的是： 　　 　　（1）单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润； 　　 　　（2）生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求，会形成一个共同的价值链，进而推进阿米巴组织的管理效率，实现公司整体利益的最大化。

企业如何搭建阿米巴经营模式？

1.首先要了解什么是阿米巴经营：阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业。就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

2.实行阿米巴的目的：只有清楚了目的，才能为企业量身定做管理办法。实现全员参与的经营;以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识，就是俗话说的以结果为导向；实行高度透明的经营；自上而下和自下而上的整合;培养领导人。

3.分阶段推行阿米巴：用人不疑疑人不用，相信员工；数据严谨；阿米巴经营模式的本质就是"量化分权"，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

首先你做好风险共同承担，收益也共同分享的准备没？

这种做法是违反人性的，很多老板做不到。

假设你可以做到，简单行业，可以参考承包到户的做法。复杂的行业就需要根据市场行情对部分核心专业能力进行定价了。其他环节采取简单的内部采购模式就好。

任何管理工具都只是管理工具，而不是管理目的，如果不理解这个问题，所有的管理变革都会变成折腾。

那么，在思考如何更好的问题之前，建议先问自己，为什么要做这件事情，需要解决哪些问题，然后再考虑可能有哪些备选方案，第三步是权衡利弊，选择最优方案，包括投入、风险、目标（时间、范围、程度），第四步才是如何做。

我估计提问题的兄弟大概是有一些困惑的，现在企业有一些问题搞得头大，听人家说阿米巴经营很好，所以希望导入阿米巴来一劳永逸的解决问题。我可以明确讲，中国大部分企业面临的问题，都是阿米巴模式所无法解决的，而是企业的管理基础没有打牢靠，是企业的老板不懂得什么事企业经营，误打误撞，或者依靠直觉、社会经验来经营企业。当企业规模超越老板精力所能够覆盖的范围的时候，问题就会爆发了。

所以，我的建议是先不要玩阿米巴经营，而是先搞清楚什么是基础的企业管理，把组织、职责、制度、流程、授权梳理出来，再建立目标、策略、计划、绩效和过程动态管理的工作机制，充实人力、财务、企管等基本管理职能，大部分企业的问题都可以迎刃而解了。

基础不牢，地动山摇，想靠阿米巴一类的歪理邪说来管理企业，基本上都是竹篮子打水一场空。

刚给一家企业实施了一套阿米巴系统，以我两年多的实施经验来看，企业用好阿米巴，首先老板要相信阿米巴，有决心落实阿米巴规则。因为阿米巴实际是对企业经营管理方式的改革，没有高层的有力支持，和强烈的愿望。是无法成功的，其次是阿米巴的划分，收支核算范围确定，激励机制配套，最后是数据的采集，汇总，展示要有信息化手段，以便利用数据，让数据说话。其它哲学相关的太多注意点，手机打字不方便，可以线下交流

到此，以上就是小编对于教育机构阿米巴薪酬设置的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构阿米巴薪酬设置的2点解答对大家有用。