工程造价专业学什么专业课(工程造价专业学什么好就业吗)

教育机构 2024-09-08 09:06:56 812 教育网

祖师曰：工程造价研究对象是工程成本，如果某已故造价大师说过工程成本与工程造价无关，他的铜像也只能按6.8元/kg收购了。（这里并没有半点讽刺和攻击已故人士的意思，就是防止有人假借大师之名误导其他同行）

工程造价制定者的核心内容必须是工程造价。每个学科都有一个研究对象。工程成本的研究对象一定是项目成本，而不是项目投资资金的时间成本，因为所有投资都涉及时间成本，所以，资本专家研究的金融、金融、保险、评估、投资等问题，创始人不会在这里发表评论。那些想要了解资金和时间成本的人应该参加成本工程师考试。

中国有数百万造价专业人员。我很抱歉有一个非常负责任的回复：有30-40%的人，无论他们做项目成本工作多久，有多少经验和技能，他们都无法接触到核心项目成本。这些人都是长期从事工程咨询的人。

国内工程造价控制同行中只有万分之一能够在实践中灵活运用。即便国内工程造价行业的人才数量再多一倍，工程造价管理到底有多残酷？先说创始人的经验指标：10年工程造价管理经验。只要有1年的中断，之前的经验基本上都会被清除。对于一个有20年工程造价管理经验的人来说，在中断3年之前，经验基本上都会被清空。对于一个有10-20年经验的人来说，经验清零之后就会清零。当我回到工程造价管理岗位时，2-3个月我的记忆就基本可以恢复了。

关于成本控制的一切都很简单。许多谈论工程成本案例的人都会引用很多关于如何控制材料和机械的技能和经验。就连顾问看完案例后也轻蔑地自言自语：没什么特别的。但工地上的人还活着。有一次我雇了两个工人来搬家具。A点到B点的距离为30米。在最初的20分钟里，我指导他们如何移动它以及如何协调装载顺序。然后我因为一些事就离开了。在我离开的这段时间里，两人在0度以下的寒风中整整站了100分钟，没有动过一件家具。想要坐在办公室里控制成本的人，肯定会被瓦工无情地打脸。

被工人打耳光只是阵痛，但被队友背后捅刀子肯定是前后贯穿。某项目进展到面材安装阶段，现场发回成本分析：预算工机汇总表中大核心板数量不足2800块，但现场实际采购了4000块大核心板。分析结论：预算工程量计算错误。接到项目部的这份成本分析后，整个公司一片哗然。有些人很焦虑，有些人很担心，而大多数人都准备好笑了。

如果没有证据证明这4000块大核心板因人为管理失误造成超额损失，面对项目部的成本分析，做项目成本的人如何解释自己能否活着走出项目？如果我给你一个BIM模型，你能把自己粉饰一下吗？

想了解如何破解请参考：

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祖师曰：工程造价研究对象是工程成本，如果某已故造价大师说过工程成本与工程造价无关，他的铜像也只能按6.8元/kg收购了。（这里并没有半点讽刺和攻击已故人士的意思，就是防止有人假借大师之名误导其他同行）

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