教育机构小孩怎么带好,教育机构小孩怎么带好孩子
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怎样管理好托管班的孩子?
针对这个问题,不知道该如何回答,托管班的年龄段不太清楚。那我就从我们幼儿园小班的管理中说一下经验吧。
1.教师的配比要充足,基本在1:6-1:8之间,让每个孩子都能够得到老师足够的关注和照顾。
2.了解孩子的心理特征,每个年龄段都有孩子的发展特点,对幼儿园来说这点就比较好,孩子基本已经3岁,幼儿园也有自己的自己研发的教材和课程体系,按照教学目标,结合生动的教法,孩子基本能够愉快地做到学中玩。
3.师德建设不可少,很多老师比较年轻,没有带孩子的经验,而管理孩子需要足够的耐心,细心和爱心。老师经过自己专业的学习和在幼儿园的实践和培训,在心理和教育上老师已经能够掌握科学地教育和管理孩子的方式,但是也要在师德建设上不放松,例如教师的精神建设和心理辅导都很重要。
4.课程体系的科学性,比较特色课程和屋外活动都是孩子比较喜欢的,在保证孩子人身安全的基础上,让孩子能够沉浸在有趣的游戏和活动中。
5.保教一体,对幼儿园来说,幼儿园是保为主,一日流程,习惯的培养都是很重要的部分。
暂时只能想到这些,管理孩子有很多需要的考虑的方面,在具体执行中也会遇到很多问题,还是要具体问题具体分析。
以我的经验来看,对于孩子来说,父母是孩子的最好老师,要管好托管班的孩子的话,首先要管好自己,管好自己不要急,不要动不动就发火,因为孩子的认知是有限的,你必须提醒自己要冷静。如果你是幼儿老师,那就更应该懂得孩子的喜欢与否,对待孩子要有耐心,要善于观察、感知孩子幼小的心,给予孩子尽量多的鼓励与表扬,就算批评也要适时,切不可揪住不放一味的重复啰嗦。人之初嘛?谁能无过!既然把孩子的日常生活都搞定了,午睡、晚睡都不成问题,给他创造一个好的睡觉氛围-安静、放松、舒适,刚开始可能需要我们牺牲一下自己,那就是陪睡,哪怕是装模作样的,孩子睡了该干嘛干嘛。个人认为“身教胜于言教”。托管的规范化内容是:管安全,管学习,管娱乐,管生活,管品行,管健康。晋级在全国同行业的品牌机构中,独特性地把托管服务开拓扩展至“六管”,由此形成了自己的品牌特色。之所以能够超越于所有全国的品牌托管服务,就在于“六管”是一种“天下老师管孩子达不到”和“天下父母管孩子超不过”的全内容托管。正是依靠这“六管”,晋级创响了品牌,赢得了生源,搞活了经营,赚取了利润,润泽了员工,壮大了队伍,由此不断把自己的事业推向一个又一个发展高峰。
首先,家长的需求是安全、正规、便捷和放心,对于孩子学习上的提高,很多家长并没有对托管班抱多大希望。所以托管班应该在安保环节上下功夫,谁也不希望自己的孩子有一点点意外;家长虽然放心的把孩子交给了你,但还是很渴望在碎片化的时间知道自己孩子的一举一动,所以配备全方位的共享监控,让家长随时可以看见自己的孩子,这一点会很吸引家长;还有就是不能忘记与学校的对接,托管班的价值往往是在这里体现的。如果托班管能将孩子在学校出现的问题,在托管班中解决,那么这无疑是对日理万机的家长最好的帮助。
对于我们的小客户来说,托管班并不是学校,而是一个临时代替家的场所,如果孩子能在托管班既完成作业又过得开心,那这样的客户是赶也赶不走的。不要忘了孩子才是托管班的直接服务对象,家长会从他们口中间接感受到托管班的优劣。
现在的托管班不在少数,那么要提供什么服务或者产品,才能将客户吸引到我们这里呢?当然是提供与众不同的个性化服务,在学校,所有的孩子都没有区别对待,但是在托管班就要“区别对待”。应该建立儿童成长追踪卡,制定个性化服务,让孩子和家长都感受到被切实,用心对待。当然,人力成本需要运营者做很大优化才行。
最后需要明确的就是,托管班的核心竞争力是什么,凭什么家长都选择你,而不是竞争对手呢?很多开托管班的创业者都没有雄厚的财力支撑,在早期起步阶段,营销策略上,只需要抓住客户某一痛点,将其扩大,再提供优质服务就好。可以是:家长与孩子的全方位实时互动;与学校班主任等教师的完美对接;无微不至的个性化服务等等。
综上,运营托管班考虑清楚这是主要三个问题后,再开始具体操作是最稳妥的选择。
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