干部教育培训要对味,干部教育培训的对象是什么
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得到提拔,却被同级排挤,怎么办?
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在职场潜规则里,就是看不得别人好,见不得比自已努力或能力强的人。
一个企业非常注重员工自身能力的发展,营造和谐积极学习的职场氛围,培训和晋升等规定是建立在公平、公正的原则上,按规定流程给予努力和积极向上员工学习和锻炼的机会,那么你得到的提拔,就是理所当然,也会受到同事的认可。
若你的努力和能力只能是领导看得见,说明领导主观意识里还是豁达开明,鼓励有能力和努力的员工。你的领导能识人和用人还算是好领导。
1、分析自已的性格,你愿意放下手段,营造和谐的办公氛围?
2、还是想当一名鹤立鸡群孤芳自赏的人?
3、你给自已定的目标里有想往管理方向发展吗?
4、你对这职场的人如何看待和分析呢?
5、你觉得理想的职场氛围是怎么样的呢?
6、你愿意给予人帮助和分享你的学习经验和成果吗?
同级不就是用来排挤、提防和博弈的吗?就像公交车,已经上车的人,总是不太喜欢后来挤上来的人的。在职场上也是这个道理啊,本来9个中层,可能产生1个副总,是9:1的关系。结果又提拔你1个,现在成了10:1的关系。无形中你损害了其他9个人的竞争资源关系。对你不满,也是正常的,尽管你与他们无冤无仇。想一想9:1变成了10:1这个关系吧。
还有,你可能比较年轻,比较能干,领导把你提拔上来,你对老中层就是一条鲶鱼。而且你刚上任,急于表现,工作比较敬业,成绩比较突出。相比之下,那些老中层就不如你这样优秀了。所以,他们嫌弃你打破了他们的舒适区。如果老板再夸你几句,教育那些老中层,“你们看看小王,一上任就这么能干,你们老中层要向新人学习啊。”他们想掐死你的心都有。
再说,领导提拔就是为了警示他们,你就是借刀杀人的刀。比如说,你能力并非服众,但是老板要分解老中层的权利,提拔你是为了掺沙子。还有一种可能,老板对老中层谁也看不上眼,提拔你上来是重点培养的。你就是老中层的眼中钉了。
对此,完全不必在乎他们的排挤,相反,正好是你锻炼的机会。
第一,你要记住你对谁负责,对老板负责,而不是对同级负责,你们是用来配合的,或者用来拆台的。所以,其他中层排挤你,如果老板信任你,他们的排挤一点用都没有。
第二,你要知道老板希望你达到什么目的?老板提拔你上来,希望你做出成绩,或者做出改变,甚至为了鲶鱼效应。那么,你就要照着老板的要求做,而不是顺着老中层走。
第三,你要想锻炼自己的综合能力,驾驭这种复杂局面,为将来走上高位做准备,就要学会如何摆平这些中层。就像公交车理论一样,你刚挤上车,别着急与车上的人吵吵。一声不吭,做好自己的事,别惹事,但也别怕事。其实,呆半年,大家就接受了。
第四,如果能和这样中层交朋友,转变排挤的局势,让他们配合你,支持你,这才说明你有当大领导和老板的素质。老板就是要用好各种各样的人,驾驭好一群鸟人为自己挣钱,才是真正的高人。
职场晋升的通道本就很狭窄,突然又多了一个年轻的竞争者,能不排挤你吗!这是人性决定的,很正常!
职场,越往上升难度越大。一个公司,高管职位区区那么四五个,每个中层无不虎视眈眈。每个人都认为自己有可能,突然之间,你一条腿迈了进来,而且年龄比大家小,具有非常大的优势,更关键的是,领导还比较欣赏你,把唯一的培训机会给了你。这对大家来说意味着什么?平衡被打破了,希望被打碎了!每个人都把你当成了假想敌、竞争对手,所以必然联手排挤你!
这时,你的日子很难过!领导委以重任,但是其他部门不配合,想出成绩是很难的!特别是,大家集体排斥你,免不了就会有人在领导面前别有用心地打打你的小报告。如果你没有应对之策,既躲不开明枪,也绕不开暗箭,一不留神,就会跳进别人精心给你设计的陷阱,这种可能性非常大!
那么,应该怎么办呢?
第一,固宠。在企业,决定你命运的永远是老大!想站稳脚跟,首先必须巩固权力。固权也就是固宠。唐玄宗时,高力士权倾朝野,为了固宠,他时刻不离唐玄宗左右,就算有人想扳倒他,都没有进言的机会。如果你想固宠,就必须勤加请示和汇报。什么事你都提前跟领导汇报了,别人就是想给你上点眼药,老大也不相信啊。
第二,分化。任何团伙都不会是铁板一块,何况中层之间还有竞争冲突!你要找出那些对你抱有好感的中层,处好关系,结成同盟。这样,在工作中你们可以遥相呼应,互相支持,共同对付那些想对付你的人。记住,单打独斗你会死的很惨。
第三,立威。有了同盟军,而且又有领导的信任和支持。适当的时候,要挫一挫排挤你的人的锐气。有些人,你越是忍让,他越是嚣张。你磕头作揖,他认为你软弱可欺。所以,该出手了不要犹豫。比如,不配合工作,可以给他一个软钉子:“王哥,既然是公司的事,我们还是联手合作比较好。一旦耽误了大事,我跑不了,你也得挨板子。到时候老板会怎么看咱们俩?后果你想清楚了吗?”
做到以上几点,让你稳稳做中层!
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到此,以上就是小编对于干部教育培训要对味的问题就介绍到这了,希望介绍关于干部教育培训要对味的1点解答对大家有用。
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